Wir analysieren und optimieren die operativen Prozesse in ihrem Unternehmen und schaffen so die Basis für eine nachhaltige Kosteneinsparung. Dazu besitzen wir sehr gute Kenntnisse der erforderlichen Methodenwerkzeuge wie z.B. Kaizen, 5S oder TPM. Damit beraten wir sie z.B. bei der Umsetzung von Lean Production oder der Gestaltung und Optimierung von Supply Chain Prozessen.

Neben dem Kernbereich Produktion betrachten wir auch die unterstützenden Bereiche wie Beschaffung, Logistik, Qualitätssicherung, Technik, R&D und auch ihre externen Partner.

Eine genaue Analyse der existierenden Prozesse bildet die Ausgangsbasis, wobei wir besonderes Augenmerk darauf legen ihre MitarbeiterInnen entsprechend miteinzubeziehen. Ziel unserer Arbeit ist für das optimale Zusammenspiel aller Bereiche zu sorgen und dadurch Effizienzsteigerungen für sie zu generieren.

„Verluste“ in einem Unternehmen entstehen nicht nur durch technische Probleme, sondern auch überall dort, wo Menschen zusammen arbeiten. Daher ist es uns wichtig sowohl die technische und organisatorische als auch die soziale Kompetenz abzudecken. Bei unserer Beratungstätigkeit verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz, wir betrachten dabei nicht nur die Prozesse und Abläufe in ihrem Unternehmen, sondern auch die Menschen die dahinter stehen.